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天行健企业管理顾问有限公司 
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| 精益生产咨询项目推进公司设备精益化 |
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- 发布时间：2017年06月29日
- 有 效 期：2017年12月26日
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一、认识推行精益生产咨询项目的意义
推进精益生产咨询项目是提升企业管理水平的需要，是挖掘行业发展潜力的需要。对于工业企业来说，推行精益生产咨询项目建立精益生产模式尤为重要和迫切，建立现代化工业企业，不能仅靠设备升级、产能提高、资产增加，关键的是要解放思维、提升管理、提高素质，导入精益核心理念，运用精益基本原则，有效整合原有管理流程和模式，构建一套独具特色的、适用的精益制造体系。精益管理，是实现“1+1＞3”、华丽转身的必由之路。
二、推行精益生产咨询项目应注意的方面
1、精益管理不只是精细化管理
导入精益思想，把握精益内涵，营造精益氛围，形成精益文化；推行精益方法，采用精益工具，实施精益评价；建立精益组织、团队和精益考核；形成精益流程，树立精益目标。精细化是推行精益管理的有效工具和手段，不是*终目标。
2、推行精益管理不是刷新重来
精益管理与企业推行的6S、对标、管理创一流等工作互为支撑、相互促进。精益管理并不是推倒重来，另起炉灶，其主要目标是围绕服务和效率来降低企业成本费用水平，快速有效地响应市场需求，实现企业供应链效率和价值的*大化，*终提高企业发展的质量和效益。围绕“持续改善、追求卓越”，梳理分析原有管理流程和模式的长短利弊，基于企业实情提出自己对精益见解和推行方案，实现“用*小的投入创造*大的价值”。
3、精益管理无止境
行业企业管理现场会会指出， 精益管理不是一时、短期的行为，应将其作为提升企业管理水平的一个重要内容，扎扎实实地抓下去。持续改进是精益管理的基本原则和必要条件，成功的精益管理需要形成企业精益文化和精益思维，精益精神和基因融入血液，这些都不是一是半会、一蹴而就所能实现的。
来源：天行健咨询
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精益生产咨询公司 |
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